清洁剂企业要学会简单管理

　　1、清洁立足事实，剂企贯通表里;2、业学深入本质，单管把握规律;3、清洁删繁就简，剂企直截了当，业学提高效率;4、单管强调执行，清洁即把理念转化为实际行动。剂企

　　简单管理实际上是业学把“复杂简单化”的一种思维方式;本质上它是一种执行文化，解决的单管是国内清洁剂企业普遍存在的“知行不合一”、“理念在天上飘，清洁行为在地上爬”的剂企矛盾。简单管理不简单简单管理在形式上追求简单，业学在内涵上则要求深刻、丰富，要求对事物的规律有深刻的认识和把握。实现简单管理，要求不简单的能力和知识水平;行动是简单的，但行动背后要求非常高的、专业化的能力和水平。

　　简约之美。最简单的是最美的，但是最简单的线条并不是可以简单画好的;简单就是度。驾驭矛盾，找到主线，处理好经营和管理、开放和内敛、自信和从容、年轻和成熟、简约和集约的关系，关键是度的把握;简单的加减乘除之道。简单不是单纯的“减”，也包括“加”，甚至“乘除”。

　　扩张资源，抓机会求发展，同样是一种简单管理;简单管理在模式上是简约和集约的集成。简约产生速度，集约产生整体力量;简单不等于浅薄、简陋、粗放，简单是深刻、丰富、精细，丰富才能简单，精细才能简约;简单管理的决策。

　　要雷厉风行，增加决策质感，要依据数据、事实，遵从一定的科学、民主程序，更要敢于拍板，承担责任，既有理性又有感性，审时度势;简单管理的组织流程。面向客户就非常简单，而面向权力就非常复杂;工作汇报“一张纸制度”。一张纸说清楚是最简单的，也是最难的;简单管理的服务到位。发自内心的服务就是简单;简单管理的文化。文化是系统工程，当文化上升到员工的自觉行为，就变得简单了;简单管理的战略。有所为，有所不为，做到这一点并不容易。

　　由此可见，简单管理其实不简单，而它的作用也非常大：简单管理会使清洁剂企业的速度、效率、竞争力，以及管理水平得到大幅度的提升。先复杂，后简单简单管理或者说简单主义是由白沙集团率先提出来的，借用简单两个字，体现的是清洁剂企业的文化追求、管理模式和特点。